很多人對審計(jì)的印象是找麻煩的、挑刺的、整人的......每每聽到這樣的觀點(diǎn)，內(nèi)心五味雜陳、百感交集。同時，也深感內(nèi)部審計(jì)理念宣傳、審計(jì)文化環(huán)境建設(shè)道路還很漫長，需要審計(jì)人不斷探索前行。

國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會（IIA）將其定義為：“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動，它通過運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評價組織的業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的適當(dāng)性和有效性，以促進(jìn)組織完善治理、增加價值和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”對這樣的解釋小伙伴們是不是有點(diǎn)蒙圈？其實(shí)通俗得講，內(nèi)部審計(jì)就是通過標(biāo)準(zhǔn)VS實(shí)際的對比，即以法律法規(guī)和企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)和員工的實(shí)際經(jīng)營管理行為進(jìn)行監(jiān)督和評價，由此促進(jìn)企業(yè)完善制度流程，保證員工遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持底線、不越紅線，從這個角度來幫助企業(yè)增加價值。

一、權(quán)力與籠子

黨的十八大以來，中央堅(jiān)定不移的開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，各類老虎、蒼蠅紛紛身敗名裂、悔恨終身，昔日的風(fēng)光瞬間化為泡影。在企業(yè)層面，國內(nèi)眾多知名大型企業(yè)、上市公司共同組織成立了中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟、陽光誠信聯(lián)盟等，同時大力搭建內(nèi)部監(jiān)督體系，如鼎鼎大名的阿里“滅絕師太”、美團(tuán)“重案六組”，有力的預(yù)防和打擊企業(yè)內(nèi)部存在的各類舞弊行為。

我們常聽到“將權(quán)力關(guān)在制度的籠子里”這句話，在利益的誘惑下，人往往會破防，喪失自律伸出貪婪之手，這就需要籠子的約束。那么籠子是否牢固有空子可鉆，權(quán)力之手是否伸出了制度的籠子，是否有以權(quán)謀私、逾越紅線的行為呢？這就需要有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)、機(jī)制來約束和保障。在企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)即扮演了這個“檢察官”角色，通過履行監(jiān)督權(quán)來發(fā)揮自身在組織中的價值，這種價值即體現(xiàn)為防止舞弊。

二、審計(jì)與保護(hù)

我們在新聞和報(bào)導(dǎo)節(jié)目經(jīng)常會看到經(jīng)濟(jì)罪犯身穿囚服，面對鏡頭懺悔：“單位這個業(yè)務(wù)長期我一個人說了算，缺少監(jiān)督，在這樣的環(huán)境下，慢慢我走上了不歸之路......”之類的場景。事實(shí)上，絕大多數(shù)舞弊犯罪都是從一開始的僥幸心理，慢慢放松放縱，從小問題發(fā)展到大問題，最終接受命運(yùn)的審判。這就需要審計(jì)機(jī)制經(jīng)常監(jiān)督、長期監(jiān)督、長鳴警鐘，實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)和員工的一種保護(hù)。

但是在實(shí)際工作中，有的人意識不到這點(diǎn)，對審計(jì)工作漠視、應(yīng)付、抵觸，甚至抗拒。有的人已經(jīng)存在問題，仍然心存僥幸，不以為然。殊不知任何一個小錯誤的開始，如果不及時糾偏，都必然會導(dǎo)致更大錯誤的發(fā)生，因?yàn)榭績e幸過日子遲早要跌跟頭，那時就是悔之晚矣。從某種意義上說，內(nèi)部審計(jì)是“保健醫(yī)生”，幫助“治已病、防未病”，正如習(xí)大大《之江新語》講的“通過加強(qiáng)監(jiān)督和紀(jì)律教育，力求對一些干部的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早制止、早糾正，做到關(guān)口前移，未雨綢繆，防患于未然，這實(shí)際上是對干部關(guān)心愛護(hù)的最好體現(xiàn)。”

三、環(huán)境與文化

現(xiàn)代企業(yè)更高層次的競爭將上升為企業(yè)文化的競爭。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)察部門，不單是發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的意見，更是凈化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，推動企業(yè)良好文化氛圍形成的重要構(gòu)建者。通過真實(shí)、客觀的審計(jì)結(jié)果，傳遞公平、公正、公信的價值觀；通過特有的震懾作用，讓有心者望而卻步，讓伸手者膽戰(zhàn)心驚，維護(hù)員工職業(yè)道德底線。

尤其是對上市公司而言，構(gòu)建健全、有效的公司內(nèi)部審計(jì)體系，給社會、投資者、管理層帶來信任感，給廣大員工帶來歸屬感，是彰顯誠實(shí)、正直、規(guī)范的企業(yè)品格，幫助企業(yè)提升市場競爭文化軟實(shí)力的有效抓手。

四、內(nèi)控與風(fēng)險

在上市公司的內(nèi)控體系和風(fēng)險管理工作中，內(nèi)部審計(jì)也起著重要的作用。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)風(fēng)險管理的第三道防線，也是起保證作用的最后一道防線。內(nèi)部審計(jì)以企業(yè)內(nèi)部相對獨(dú)立的第三人視角和審計(jì)邏輯體系來監(jiān)督審查企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，尋找、發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險及管理漏洞，提出審計(jì)意見建議，幫助防范和控制風(fēng)險；通過對企業(yè)各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)及遵循情況的審查，發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)及運(yùn)行環(huán)節(jié)中存在的缺陷漏洞，并分析缺陷形成原因，提出改進(jìn)意見建議，從而逐步完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。從這個角度說，內(nèi)部審計(jì)又起到“內(nèi)部巡檢員”的作用。

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